Na evolução de um novo negócio, muitos empreendedores acabam não percebendo o momento em que a empresa requer uma mudança fundamental: além de fundador, é preciso que ele passe a atuar, e se enxergar, também como gestor. Chega uma hora em que o nível de crescimento da empresa torna indispensável trabalhar com uma equipe maior, e essa equipe deve escutar e ser escutada. Organizar toda a energia, conflitos de interesse e opiniões para servir aos interesses da empresa é o desafio do líder ao fundá-la.
Palestra com José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer, Coach e Consultor da DBM América Latina.
